El Índice Personio: el trabajo presencial gana terreno al híbrido

El trabajo presencial está ganando terreno en Europa. Según los últimos datos de El Índice Personio, las ofertas de empleo que requieren trabajar de forma presencial han pasado del 20,8 % en el segundo semestre de 2022 al 34,6% en el primero de 2026. En ese mismo periodo, las ofertas de trabajo en remoto se han reducido casi a la mitad (del 18,3% al 9,8%).

El modelo híbrido sigue siendo el más habitual, aunque también ha perdido peso. En el primer semestre de 2026 representaba el 49,2% de las ofertas de empleo, frente al máximo del 62,8% registrado en el primer semestre de 2022.

Esta tendencia también se observa en el Reino Unido. Según Adzuna, en diciembre de 2025 las ofertas de trabajo en remoto alcanzaron su nivel más bajo desde la pandemia, con una caída del 42% respecto al año anterior.

Los datos de ambos estudios apuntan en la misma dirección: las empresas están apostando cada vez más por la presencialidad y los candidatos tienen menos margen para negociar condiciones de trabajo flexibles que hace dos años.

Este cambio de tendencia también se refleja en cómo los expertos en selección de personal describen la situación actual del mercado laboral.

"El equilibrio de poder se ha desplazado claramente hacia las empresas", explica Liz Sebag-Montefiore, cofundadora y directora ejecutiva de 10Eighty, en declaraciones a People Management.

"Los procesos de selección son cada vez más exigentes, los plazos se alargan y las empresas tienen más margen para establecer requisitos específicos, incluidos los relacionados con la ubicación y la asistencia a la oficina".

• Define con claridad los días de trabajo presencial. En lugar de limitarte a indicar que un puesto es híbrido, especifica en las ofertas de empleo y en las políticas internas cuántos días hay que acudir a la oficina y cuáles son. Por ejemplo, "trabajo presencial de martes a jueves". Así, los candidatos pueden valorar si las condiciones encajan con sus necesidades antes de presentar su candidatura.

• Evalúa el riesgo de rotación antes de aumentar la presencialidad. Identifica qué empleados se incorporaron a la empresa con condiciones de trabajo remoto o flexible. Modificar esas condiciones puede generar insatisfacción e incluso provocar salidas, por lo que conviene analizar el posible impacto antes de introducir cambios.

• Establece criterios claros para las excepciones. Define en qué situaciones se puede solicitar una reducción de los días presenciales; por ejemplo, por necesidades de conciliación, discapacidad o características del puesto. Explica también cómo solicitar estas excepciones y quién debe aprobarlas. Así evitarás que cada responsable aplique criterios diferentes y garantizarás un trato más coherente, respetando las adaptaciones y los derechos que correspondan legalmente.

Índice Personio: tercer trimestre de 2026

Consulta el informe completo y descubre los datos que muestran cómo están evolucionando los modelos de trabajo presencial, híbrido y remoto, junto con otras tendencias del mercado laboral europeo.