El Índice Personio: la contratación de perfiles júnior sigue en mínimos

Las ofertas de empleo dirigidas a perfiles júnior, estudiantes y personas en prácticas pasaron del 12,4% al 14,1% entre el segundo y el tercer trimestre de 2026, según los datos de El Índice Personio. Aunque es una señal positiva, conviene interpretarla con cautela. En los últimos meses, las cifras han experimentado importantes altibajos: en el tercer trimestre de 2025 alcanzaron el 17,5%, pero prácticamente todo ese crecimiento se perdió en el trimestre siguiente.

Esta inestabilidad hace difícil hablar de recuperación a partir de un solo trimestre. De hecho, la media de los últimos doce meses se sitúa en el 13,5%, bastante por debajo del 15,9% registrado durante los doce meses anteriores.

A esto se suma el impacto de la inteligencia artificial en la contratación. Según el Workmonitor 2026 de Randstad, el 38% de las empresas británicas tiene previsto reducir la contratación de recién graduados debido a la IA.

Estos altibajos están llevando a las empresas a replantearse no solo cuántos perfiles júnior necesitan contratar, sino también qué papel deberían desempeñar dentro de la organización.

"Las empresas que mejores resultados obtengan no serán las que elijan entre la IA y las personas, sino las que rediseñen los puestos para profesionales que están empezando su carrera. La IA podrá encargarse de las tareas administrativas, mientras que los recién graduados se centrarán en desarrollar su capacidad de análisis, colaboración y resolución de problemas", explica Anna-Marie Chand, responsable de Adquisición de Talento en MHA, en declaraciones a People Management.

El cambio de enfoque es importante: ya no se trata únicamente de decidir cuántas personas contratar, sino de diseñar puestos en los que los profesionales que empiezan su carrera puedan aprender, aportar valor y desarrollar sus capacidades.

• Revisa si tu empresa ha reducido la contratación de perfiles júnior para invertir en talento sénior especializado en IA. Si ha sido así durante el último año, identifica qué puestos sénior necesitarán un relevo en los próximos tres a cinco años y analiza si los profesionales júnior que tienes actualmente podrán asumir esas responsabilidades llegado el momento.

• Replantea uno de los puestos dirigidos a recién graduados. Identifica qué tareas de ese puesto ya puede realizar la IA y rediseña sus responsabilidades para dar más peso a aquellas en las que las personas pueden aportar valor. El objetivo es adaptar el puesto a la nueva realidad, en lugar de mantenerlo sin cambios o eliminarlo directamente.

• Reserva parte de las contrataciones para perfiles júnior. Establece un número mínimo de vacantes anuales para recién graduados y personas en prácticas, con una planificación y aprobación diferenciadas del resto de contrataciones. Así evitarás que estas oportunidades sean las primeras en desaparecer cuando haya que ajustar los presupuestos.

El Índice Personio: tercer trimestre de 2026

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